HR年终工作计划,HR年终工作计划实用14篇,年度hr工作计划2000字

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20_年是企业的“转型年”，人力资源部在公司的带领下，紧紧围绕“强管理，增效益;调结构，拓市场;防风险，促发展”的方针，加强企业的人力资源管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，公司的人力资源管理水平进一步得到提高，为公司顺利完成各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。

(一)20_年度主要工作总结

我们坚持以市场配置人才为取向，建立充满生机和活力的人力资源开发体系，提高员工队伍整体素质，现将本年度的工作报告如下：

一、人力资源主要指标状况

1、用工数量情况

年初用工总量为__x人，年内通过不断挖掘、盘活和用好人力资源，用工总量比去年同期减少271人，总量下降9%，目前人员总量__x人。在册在岗员工2490人，其中营销人员119名，占4.8%;管理人员421名，占16.9%;技术人员543名，占21.8%;工人1487名，占56.5%。

2、员工开发情况

完成岗位、岗前、职业素养等各类培训项目267个项目，共有_人次接受了培训，使用经费4112668元。经专业认证机构评估，得到了良好评价，获得市a级办学水平认定、市人才培养模式三等奖等荣誉。

3、薪资发放情况

结合企业用工实际，在4-5月份对全体合同制员工的薪酬结构及现行薪酬水平进行了全面分析，根据集团工资总额下达额度，在完成岗位职务等级聘任的基础上，针对工人岗位、技管人员岗位提出了不同的增资调整方案供领导决策，确立了年度薪酬晋升调整方案及总体幅度，并在6、7月份完成了全体合同制员工的年度薪酬调整及上半年补发工作。年度使用的用工费用合计?万元。

二、进一步完善和规范人力资源管理体系

要实现打造具有国际竞争力的企业愿景，提高人力资源管理的科学化、制度化和规范化水平是企业管理中最为基础前提之一。本年度，我们牵头修订了新版

的《员工手册》，规范企业管理行为，提高管理效率，提高员工行为的归属性和自律性。在部门内部，我们还成立三个项目小组开展了相关政策研究，建立健全了《员工违纪处理的规定》、《员工考勤、各类假期管理办法》、《治安保卫纪律奖惩条例》等12个人

为了确保工作计划的顺序性我们需按步就班，所以下一阶段的工作计划就需要被拟定好了。没有工作计划必定会导致后续工作的杂乱无章，看似忙碌实则可谓“瞎忙”，你学习过写好工作计划的技巧吗？以下是关于“年度hr工作计划”的相关内容希望对您有所帮助，在阅读后还请您收藏本网页网址！

根据佐尚企业管理咨询有限公司前期人力资源建设中的工作分析、岗位评估结果，在对组织架构进行调整，人员重新编配的前提下，人力资源部工作总体思路：以招聘为先导，调整、完善人力资源招聘体系，加强新员工入职管理，协助佐尚企业管理咨询有限公司进行岗位评估后的薪酬设定与绩效考评体系推行、维护，利用工作分析、岗位评估结果建立健全培训体系，以标准化、集团化模式做好人力资源管理工作。

具体工作步骤如下：

1、统一思想，树立人力资源管理理念

在前期与佐尚企业管理咨询有限公司的老师沟通中，其有意愿为公司主管级以上人员培训“非人力资源部门主管的人力资源管理”课程，建议公司使佐尚管公司为部门主管以上人员培训此课程，确保公司在人力资源管理理念推行中形成统一的认识，使人力资源管理理念知识在管理层中普及，降低后期绩效推行的阻力、提升推行效率。

2、加强内部建设，明确人员工作职责

在部门、人员调整后，结合工作流程，将对人力资源部门内部进一步明确各个岗位及相关的工作人员的职责，全面整理人力资源管理制度、流程和表单，制订人力资源内部工作和会议通报制度。在人力资源内部建立起会务、培训沟通渠道与oa沟通模式相结合部门内部定期沟通机制，使人员首先养成良好的内部工作氛围。

3、建立健全招聘体系、强化招聘职能

首先根据各个岗位的岗位职责提炼出基本的任职素质，建立基本的任职素质模型，确定招募的人员标准，建立起基本任职素质模型库，为简历的筛选做好前期的准备工作，使招聘工作更为系统化。

其次构建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有内部招聘、行业媒体、人才市场、校园招聘、人才中介公司、人际推荐、网络招聘、人才追逐等。结合目前招聘效果、行业特点，加大网络宣传、小广告张贴、内部人员推荐，在维护好现有招聘渠道的基础上，与外围招聘人员沟通，了解更多的渠道，进行新的招聘渠道的开拓。

第三建立管理人员招聘评估体系。对招募的管理人员，进行人才测评、评估，选定测评、评估工具，为面试人员评估上提供更多的参考依据。

第四优化招聘流程，根据集团与各公司办公相

很高兴为您介绍“hr工作计划”相关的内容希望能够提供帮助。为了保障后续工作的正常运转，此时应该根据工作进度尽早去制定工作计划。工作计划是明确完成后续工作的具体方案。本文仅供参考敬请阅读！

引言：

作为一家企业的hr总监，职责重大且多样化。hr总监负责制定和实施公司的人力资源策略，确保公司拥有一支优秀、高效、稳定的员工队伍。为了达到这个目标，hr总监需要制定一份详细的工作计划，以确保所有任务和目标得以顺利实现。以下是一份标准的hr总监工作计划，以及相应的详细内容。

一、招聘和人才发展

1. 制定招聘策略

首先，hr总监需要与公司的高层管理层合作，制定一个招聘策略，以确保招聘符合公司的长期战略计划。这包括识别合适的招聘渠道、招聘时间表和预算。

2. 招聘计划执行

一旦制定了招聘策略，hr总监需要监督和参与实际的招聘活动。这包括编写招聘广告、筛选简历、面试候选人和参与最终的招聘决策。此外，hr总监还需要确保招聘流程的公平性和透明度，遵循公司的用人原则和政策。

3. 人才发展

hr总监必须与公司的部门经理密切合作，确定潜在的人才，并制定培养和发展计划。这包括制定员工培训计划、职业发展规划和绩效管理体系，以确保员工的能力和潜力得到充分发挥。

二、员工关系管理

1. 制定员工手册

hr总监需要编写和更新公司的员工手册，明确员工的权利和责任，以及公司的行为规范。员工手册应该是易于理解和实施的，以便员工能够清晰地了解公司的政策和规章制度。

2. 雇佣相关政策和程序

hr总监需要确保公司的雇佣政策和程序符合法律法规，并与公司的总法律顾问紧密合作以解决任何相关问题。这包括员工合同、薪酬福利、工时管理和劳动关系等方面。

3. 解决员工问题和纠纷

hr总监需要处理员工的问题和纠纷，确保公平和合理的解决方案，并确保员工的权益得到保护。这可能涉及与员工进行沟通、调查问题和与相关部门合作解决问题等工作。

三、薪酬和福利管理

1. 薪酬管理

hr总监需要与薪酬团队合作，制定薪酬结构、奖金计划和激励机制，以确保公司的薪酬政策具有市场竞争力。此外，hr总监还需要进行薪酬调研，以了解市场上的薪资水平和趋势。

2. 福利管理

hr总监负责确定和管理员工福利计划，如医疗保险、退休金、带薪休假和员工福利等。此外，hr总监还需要与保险代理人和其他供应商合作，确保员工福利计划的有效执行。

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今年以来，我局在县委、政府的正确领导下，认真贯彻落实中央一号文件和地县农村工作会议精神，紧紧围绕县委、政府的中心工作，以农民增收、农业增效为目标，突出工作重点，狠抓农业产业结构调整，积极推进农业和农村经济平稳发展。现将20的工作情况总结如下：

我县认真贯彻落实地位扩大会议、地区农业工作会议精神，强势推进农业生产促进农民增收。年初，县委出台一号文件对青贮玉米、饲料玉米每亩良种补贴80元;马铃薯种薯繁育每亩补贴200元，金芋公司收购种薯每公斤再给予补贴0.15元;政策性农业保险补贴也进一步加大。极大调动了农户积极性，为农业增效、农民增收奠定了坚实基础。截至目前，完成小麦综合直补和玉米种植补贴的面积核查，共需补贴资金807.864万元，其中小麦综合直补740.84万元、玉米种植补贴67.024万元，并已汇总一卡通信息报送财政局，待财政审批后足额核发。

作。一是与石河子麦类研究所进行技术合作，开展小麦超高产试验。开展了新春11号、新春39号2个品种各30亩亩产700公斤试验示范。实收产量新春39号亩产640公斤，新春11号亩产740公斤。二是开展新品种引进试验示范工作。引进试验小麦品种21个、玉米品种12个、油葵品种7个、食葵品种4个。同时在设施农业园区新建脱毒马铃薯组培室和野生蘑菇菌培养室，打造成集果蔬、菌类等的新品种引进试验示范园。观光采摘园区完成种植黑加仑4000棵，完成园区绿化、树木种植。全县种植蔬菜大棚201座，其中蔬菜大棚67座，葡萄种植棚22座，党参育苗棚70座，野生磨菇棚菌繁育棚2座，脱毒马铃薯原种繁育棚40座。打造哈国公民三日入境免签观光采摘园建设，路面硬化8000平方米，蔬菜展销厅480平方米，保鲜周转库80平方米。

结合我县实际，依照以水定地的原则，进一步调整种植业结构，完成各类农作物播种面积12.83335万亩。其中，小麦面积7.102万亩、马铃薯0.0733万亩，油葵1.53406万亩、食葵0.012亩、打瓜0.2146万亩、无壳南瓜0.0324亩，苜蓿2.85739万亩、青贮玉米0.3197万亩，饲料玉米0.662万亩。与新疆润禾农业科技有限公司长期